ITIL RACI Matrix

Welche Zuständigkeiten und Verantwortungen nehmen die ITIL Rollen in den unterschiedlichen ITIL V3 Prozessen wahr?

Eine Verantwortungs-Matrix nach dem nach dem bekannten RACI Modell (Responsible - Accountable - Consulted - Informed) verschafft Ihnen schnell die notwendige Übersicht und Klarheit.

 

Auf dieser Seite:

So funktioniert die ITIL RACI Matrix

Die ITIL-Prozesslandkarte V3 für Visio und iGrafx enthält eine vollständige ITIL RACI Matrix in Form einer Excel-Tabelle - klar strukturiert und einfach an die eigene Organisation anpassbar.

In der ARIS-Version ist die RACI Matrix als Matrix-Modell implementiert, so dass sie sich automatisch aktualisiert, wenn sich Rollen bzw. Verantwortlichkeiten innerhalb der ITIL-Prozesse ändern.

ITIL RASCI Matrix

Die ITIL-Prozesse sind in einer Spalte auf der linken Seite angeordnet und die Rollen in einer Zeile am oberen Rand der Matrix (siehe Abb.): Mit Hilfe der Filter-Funktion in Excel schaffen Sie per Mausklick individuelle Ansichten, um die Verantwortlichkeiten für bestimmte Rollen darzustellen.

Die in der Matrix zu sehenden Prozesse und Rollen sind mit Kurzbeschreibungen (Pop-up-Kommentaren) versehen. Die Prozesse in der linken Spalte sind mit Links zum entsprechenden Prozessmodell hinterlegt - um Zuständigkeiten im Detail zu klären, öffnen Sie per Klick den entsprechenden Referenz-Prozess in der ITIL-Prozesslandkarte V3.

Einen guten ersten Eindruck von der ITIL RACI Matrix bietet unser Video [1:57 min.].

Start: Demo ITIL RACI Matrix

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RASCI – eine Erweiterung des RACI Modells

Die ITIL-Prozesslandkarte V3 verwendet eine "RASCI Matrix", um die Verantwortlichkeiten von ITIL Rollen in den ITIL Prozessen zu visualisieren.

RASCI - eine Erweiterung des RACI Modells - kennt die folgenden Verantwortlichkeiten:

RACI Matrizen sind besonders dann sinnvoll, wenn eine Vielzahl von Rollen unterschiedliche Stufen der Verantwortung in mehreren Prozessen wahrnehmen:

Sie helfen als einfaches Instrument dabei, Zuständigkeiten auf eine verständliche Weise zu kommunizieren und tragen dazu bei, Kompetenz-Konflikte zu vermeiden.

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